หน้าแรกประกาศ

ประกาศมาใหม่

ลงประกาศสินค้าใหม่ที่นี่

สมัครสมาชิก

เข้าสู่ระบบสมาชิก

เทคนิคการบริหารโครงการสำหรับผู้บริหาร


ผู้บริหารองค์กรระดับสูงนั้นมีหน้าที่ที่จะขับเคลื่อนองค์กรให้ไปสู่เป้าหมายหรือวิศัยทัศน์ขององค์กรได้อย่างราบรื่น ผู้บริหารระดับกลางนั้นมีหน้าที่ในการบริหารพันธ์กิจให้สำเร็จลุล่วงด้วยดี ส่วนผู้จัดการแผนก มีหน้าที่ในการบริหารให้โครงการสำเร็จได้ด้วยดี และผู้จัดการโครงการ (Project Manager) เป็นผู้บริหารระดับล่างสุด มีหน้าที่ในการบริหารโครงการที่ตนเองได้รับมอบหมายให้สำเร็จลุล่วงด้วยดี ทั้งงบประมาณ เวลา และคุณภาพ ซึ่งหากทุกระดับสามารถทำงานได้ตามหน้าที่แบบนี้แล้ว องค์กรนั้นก็ย่อมประสบผลสำเร็จได้อย่างยั่งยืน


ขบวนการบริหารโครงการ (Project Management) จึงเป็นเครื่องมือสำหรับผู้บริหาร และพนักงานระดับปฎิบัติการในทุกระดับ ให้ทำงานประสานงานกันได้อย่างราบรื่น ลดปัญหาขัดแย้ง หรือ รู้ข้อมูลไม่ตรงกัน โดยการอบรมหลักสูตรนี้จะครอบคลุมทั้งขบวนการบริหารโครงการ ตั้งแต่ เริ่มต้นโครงการ วางแผนโครงการ ดำเนินการโครงการ ควบคุมติดตามความก้าวหน้าโครงการ การประเมินผลโครงการ และทำให้ผู้บริหารสามารถเข้าใจถึงองค์ประกอบที่จะทำให้บริหารโครงการได้ สำเร็จราบรื่น ตั้งแต่ การบริหารเวลา การบริหารงบประมาณ การบริหารคุณภาพ การบริหารการสื่อสาร การบริหารขอบเขตงาน การบริหารการบูรณาการ การบริหารความเสี่ยง การบริหารบุคคล และการบริหารจัดซื้อจัดจ้าง ซึ่งจะช่วยให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจถึงปัจจัยที่มีผลต่อการบริหารโครงการ ได้เป็นอย่างดี
หลักสูตรการบริหารโครงการสำหรับผู้บริหารนี้ จะช่วยให้ผู้บริหารองค์กรในทุกระดับ สามารถนำความรู้และประสบการณ์ที่ได้รับไปบริหารองค์กรให้ประสบผลสำเร็จได้ เป็นอย่างดี

ซึ่งหลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ ผู้จัดการโครงการ (Project Manager) ผู้จัดการโรงงาน ผู้จัดการแผนก (Manager) ผู้บริหารระดับสูง (Executive) กรรมการผู้จัดการ (CEO) เจ้าหน้าที่ประสานงานโครงการ (Coordinator) และเจ้าหน้าที่ NGO

ระยะเวลา : 2 วัน


เนื้อหาหลักสูตร :

วันที่ 1 :

• ความสำคัญของการบริหารโครงการ กับ วงจรการบริหารโครงการในมุมมองต่าง ๆ
• บทบาทความสำคัญของผู้บริหาร และผู้จัดการโครงการ
• ทบทวนหลักวิชาการบริหารเชิงกลยุทธ์ (Basic Review)
• โครงสร้างองค์การบริหารโครงการ
• การเริ่มโครงการ และแผนกลยุทธการบริหารโครงการ
• ทบทวนระบบการศึกษาความเป็นไปได้โครงการ และการประเมินโครงการ
• การเลือก และการตัดสินใจโครงการอย่างเป็นระบบ
• โครงสร้างหลักการบริหารจัดการ (Management Code Structure)

วันที่ 2 :

• การบริหารความเสี่ยงโครงการ
• กระบวนการจัดสรรหา และการคัดเลือกผู้ปฏิบัติโครงการ
• วงจรการควบคุมโครงการ
• ปัจจัยความสำเร็จการบริหารโครงการ
• การประเมินผลการดำเนินงานโครงการ และกิจกรรมทดสอบ
• การบริหารการก่อสร้าง
• กลยุทธ์การควบคุมระบบข้อมูลข่าวสาร และรายงานการบริหารโครงการ
• การสิ้นสุดโครงการ / การส่งถ่ายโครงการ
• กิจกรรมกลุ่ม เพื่อทดสอบการตัดสินใจ & การคิดอย่างเป็นระบบ
• สอบถามปัญหา

วิทยากร : อ.ณศก อุทัย VIEW OF PLACE Project Feasibility Study Consultant & Architect

- ป.ตรี สถาปัตยกรรมศาสตรบัณฑิต
- ป.โท บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต

เชี่ยวชาญ : งานศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการ (Project Feasibility study)
งานออกแบบสถาปัตยกรรม (Architectural design)

วัน : พุธที่ 14-15 มีนาคม 2555 เวลา: 09:30 - 16:30 น. (ลงทะเบียน 09:00 น.)

ค่าอบรม : ท่านละ 6,000 + ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7% = 6,420 บาท
สมัครวันนี้ รับลดทันที 10-15% รีบสำรองที่นั่งด่วน รับจำนวนจำกัด



วิธีการลงทะเบียนอบรม

1. โทรสำรองที่นั่ง 0-2513 7500, 0-2513 7499
2. แฟ็กซ์ใบสมัครอบรม มาที่ 0-2513 9938
3. Email : sales@twoplustrainingcenter.com
4. สมัครอบรม Online www.twoplustrainingcenter.com

วิธีการชำระเงิน

1. เช็คสั่งจ่ายในนามบริษัท ทูพลัส เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด หรือ
2. โอนเงินเข้า ชื่อบัญชี บริษัท ทูพลัส เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
- ธนาคารกสิกรไทย (มหาชน) สาขาถนนรัชดาภิเษก-ห้วยขวาง
บัญชี ออมทรัพย์ เลขที่บัญชี 089-2-41621-6 และ
กรุณาแฟ็กซ์ ใบ Pay In ไป 0-2513 9938 ถึงฝ่ายอบรม
3. ท่านสามารถตัดผ่านบัตรเครดิตผ่านเว็บได้ทันที

สนใจสอบถามรายละเอียด/สำรองที่นั่งได้ที่ :

บริษัท ทูพลัส เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
เลขที่ 42 ทูพลัส ปาร์ค ซ.ลาดพร้าว 8 แขวงจอมพล เขตจตุจักร กรุงเทพฯ
โทรศัพท์ : 0 2513 7494 ต่อ 601, 604
Call Center : 0 2513 7500
โทรสาร : 0 2513 9938
อีเมล์ : sales@twoplustrainingcenter.com
เว็บไซต์ : www.twoplustrainingcenter.com